政治を信用できないのは政治家の信頼がないからと思ってしまうことが多すぎます
言い訳のほとんどは記憶にない、自分ではないばかり
これで誰が信用してくれるのだろうか
それでも許されてしまう政治の世界を見ていると日本の未来が不安でなりません

もしこれが会社であれば社長が同じことを言ったりしたりすればビジネスは成り立たず業績はがた落ちになっていきます
部下の責任や会社で起きたことは代表者に責任があります
その責任感を持てない人は代表になるべきではありません

責任感を持つことは人として大切なことだと私は思っています
責任感があるからいい関係性が保てますし、一緒に事を進めることが出来る
信用や信頼も責任感と大いに関係しています

自分の事、自分の周りの事に責任を持つ
こんな人で溢れる社会になってほしい

社会人になると学んでも学ばなくても自由
学ぶ人は成長していったり、出来ることを極めたりしていく
学ばない人はずっとそのまま変わらない
多くの人は40年前後の社会人を経験します
この期間は人生の約半分
この期間を充実して生きるには学んで成長していろいろと経験することが私はいいと思っています

学んでいくと次々と出来ることが増えていき、これまで想像していなかった事にも遭遇します
そのチャンスを掴むことで自分のステージはどんどんと高まっていきます
学ぶことで自分の可能性も高まっていくのです

学びは人生を充実させる方法
だからまだまだ学んでいきたい

コロナ禍になったころからWEBでのミーティングが増えました
いつでもどこにいても何人でも一堂に会して顔を見ながら話をすることが出来る
今更ながらとても画期的です
日本人は直接会って話をするのが礼儀とか美徳と思われがちですが、効率化やコストダウンの観点からWEBでの打ち合わせはとても有効な手法です

プロデュースではWEBミーティング用に個室ブースの導入を予定しています
WEBミーティングでの難点は周りに音声が漏れること
イヤホンやマイクなどを利用すれば少しは防げるものの大勢の人が周りにいると集中力が落ちることもあります
いい環境で集中して会話が出来るように整備していきます

オフィスの環境改善も行っています
オフィス用のショールームもありますので興味のある方はお気軽に声を掛けてください

日本は現金支払いが多かったのですが、今はキャッシュレス決済の割合が増えてきてお店によっては支払いの大半がキャッシュレス決済の様です
地方では支払いは現金のみといった店が存在しますが、海外や都会では支払いはキャッシュレス決済のみの店も存在しています
時代は完全にキャッシュレス決済に移行しますね

そんな私もキャッシュレス決済愛好家（？）です
財布から現金を出すことはほぼ無くなり、一月に使用する現金は数千円といったところでしょうか
ほとんどの支払いをスマホかクレジットカードでしていますので一応財布は所持していますが出すことは無くなりました

支払いがスムーズで現金を出す必要もない
しかもポイントや特典が貰えることもある
これだけ便利が揃っていれば利用する方がお得です
今はキャッシュレス決済の時代、しかも各社がいろんなサービスで競合しています
どれがお得なのかは分かりませんがいろいろと勉強すればお得はさらに増えそうです

コロナが経済に大きな打撃を与えたのは随分前の事だと思ってしまう今日この頃です
実際には未だ影響を受けていたり、当時のマイナスが残っていたりする企業もあるとは思いますが、いずれにしても過去のことをどうこう言っても解決するわけではないのでこれから頑張っていくしかないのです

上場企業の多くは過去最高の売上や利益をあげています
中小企業はというとそうではないようですが、物価高騰や円安の影響による売り上げ上昇に利益がついてくればその内上場企業の様に売上も利益も増えるかもしれません

飲食店も復調してきているようです
同じく全てのお店ではありませんが黒字企業が増えています
よく見るとコロナ前より閉店時間を早めたり、休みを増やしているお店が増えてはいますが、人手不足や人件費削減などの事情があるので消費者としては残念ではありますが仕方がありません
まずは健全な経営状態に戻して継続してもらえるように応援していきます

人の会社やお店ばかりを気にすることなく、プロデュースもこの先を見据えて永続的に発展する企業を目指します

仕事はスピードが大事です
スピード感が無ければせっかくのチャンスのタイミングを逃してしまうこともあります
スピードは自分の決断と行動力があれば誰でも高めることは可能です
民間の仕事はスピード感を持っていなければこれから存続が難しくなるかもしれません

それに比べて政治の世界はスピード感を全く感じません
例えば今問題になっている103万円の壁
これは数十年前に制定されたようで、その頃からパート、アルバイトの時給は随分と上がりました
しかしながら所得に制限が設けられていることで働きたくても時間に制約が出来てしまい、働く時間がどんどん短くなってきています
企業には時給を上げるように促されても所得制限の壁は変わらない
所得の上昇に伴って制限もスピード感を持って高めるようにしていくべきが置き去りとなっているのです

物事を決めるスピード
行動を始めるスピード
行動のスピード

スピード感を持たなければ取り残されていく気がします
スピードを高めてあらゆることを進めていきます

自分の価値はどれくらいなんだろう
こう考えることがあるかもしれません
子供の頃はテストの成績や通信簿などの第３者からの評価で自分の価値を知ることが出来たかもしれませんが、社会人になると自分の価値を計るのは難しくなります
外国の企業では成果によって待遇や給料が変動したり、年棒での契約をしたりすることで自分の価値を知ることが出来るかもしれません
日本では昔から年功序列で給料が増えていき、価値によって評価が変わるとすれば役職が与えられるかどうかぐらいがほとんどの企業で、一部完全歩合による企業があるくらいでしょうか

自分の価値をお金で換算するのは簡単ではありません
まして自分で自分の評価をしても正しいのかは分かりません

日本はこれまでの働き方や給与体系も大きく変わる時期に来ています
これまでが当たり前ではなく、これからの未来を創っていくためには改革が必要です
自分の価値を高めていき、その価値が認められる社会になっていくでしょう

ここ近年古民家を活用した暮らしやビジネスが増えてきています
空き家数が年々増加している中で、これまで古いや寒いなどの理由で利用価値が低かった古民家を活用することはとても素晴らしいことです
そのまま利用できる古民家であれば申し分ないのですが、古民家は取得こそ安いものの取得後の工事費や維持費が多くかかってしまいます
リノベーションするにしても快適な間取りにするだけでなく耐震補強や断熱改修も必要となる場合が多くあります
安心して長く使用するためには築年数が浅い建物に比べるとそれなりにお金が必要となります

プロデュースでも古民家のリノベーションを多く行っています
築100年前後の建物を工事する際は当時の建築を見るいい機会にもなりますし、当時は建築基準法が無かったので同じ築年数でもお金をかけた建物かそうでないかには大きな差があります
まだまだ100年以上生かしていけるような建物もあれば、壊した方がいいかもと思う建物もあるのです

古民家リノベーション
まだまだニーズは増えていきそうですが、どの位リノベーションに費用が必要なのかを購入前に知っておかれることをお勧めします
どこに相談すればいいのか分からないときはプロデュースまでお問い合わせください

一昔前の日本では企業が繁盛しているかどうかはその業種毎となっていました
例えば車の製造業が好調であれば車に関連するほとんどの企業の業績も好調でした
しかし最近は変わってきています
車の製造をする企業も業績が好調な会社と不調な会社があります
同じ物を作っていても企業ごとに差がついているのです
これは建築業も例外ではありません
繁盛している企業とそうでない企業の差がついています

この様な企業ごとの差はこれから更についてくると言われています
それもそのはず日本だけをマーケットにしていれば人口が減少しているので比例して需要が下がるので絶対値が増えるはずはありません
企業ごとに差があるのは全体量が減少しても消費者から選ばれているからなのです
これからしばらくは厳しい時代となります
その中で企業を存続させるのは工夫や努力がさらに必要となっていきます
常に繁盛した状態になるためにはどうすればいいのか
いろいろと挑戦をしながら永続的に発展していきたい

どの業種も人手不足と言われています
本当に人は足りていないのか、それとも働いている人が少なくなっているのか
需要は増えていなくても働き手が不足していれば忙しく感じてしまいがちなのですが売上などは比例しているわけではない
こんな企業が多いように思っています
そもそもの働く人の適正値は企業によって異なりますが、工夫次第で今いる人で効率よく進めることをまずは考えて行くべきだと思うところです

人が辞める＝人手不足

決してそうではありません
今行っている業務と時間を見直してみる
効率化を図ることで人手不足だと思っていたことがそうではないこともあります
思いこみをするのではなく、現状を変えていく
まずはここからであると私は考えて実行しています

弱音や愚痴を言わないことが自分の決め事としてあります
もとろん人間なので弱音を吐いたり愚痴を言いたくなることもあります
しかし、それを他人に言ったところでその人の気分を下げるだけだと思っているのでそれならば言わない方がいいという判断で言うことはありません

弱音は自分の決断と行動でプラスにすることが出来ます
そう考えると弱音を吐かないように自分で解決すれば弱音を吐くに至らなくなります

自分の弱さを少なくしていく
すると弱音を吐くことも少なくなり、その内弱音が何だかさえ分からなくなります
人として強くなる努力をする
日々鍛錬です

人口減少の今、ビジネスを同じやり方で続けていると衰退していく可能性が高い
人口が増加している時代であれば同じことをしていても需要が増えていったので経営的にも良かったかもしれませんが時代は大きく変わりました

今までのままではいけない
そう思って経営の多角化を進める企業は少なくはありません
しかしこれまで未経験だったことを始めてみたところでその勝算はあまりにも低いものです
そして多角化したことがこれまでの経営を圧迫することもあります
多角化経営をする際は世の中のニーズと自社で何が出来るかの可能性をしっかりと見極めるべきなのです

私が行っている多角化経営は大きなくくりではこれまで行ってきたビジネスの範囲です
全く違う分野への進出ではなく、これまでのビジネスを拡大するやり方なのです
よってそれぞれのビジネスがメインの建築のビジネスに繋がっています

これから増えていきそうな多角化経営や拡大経営
プロデュースも5年後の経営形態の予測がつきませんが、世の中と人に必要とされる企業であり続けられるように努めます

分からないことはスマホで調べればすぐにわかる時代
しかしながら世の中の人すべてが同じ調べ方や情報を収集しているわけではありません
それでも紙媒体より明らかにWEBにて情報を取得する人が増えているのは確実です
この時代においてはもはやWEBやSNSで広告をしていく時代なのです
小規模なお店ではSNSを使いこなして広告や集客を上手に行っています
これらは全て広告費が無料となります
20年前では広告費0円で情報を発信できることは想像できませんでしたが今では当たり前になっています

SNSこそが旬な情報をタイムリーに発信できる広告ツール
使わないのは勿体ないと思います
今ではどの企業もお店も発信していますので情報量はかなり多いので発信する側にも工夫が無ければ人の目に留まらないようになっているほどです
ここしばらくはSNSが情報発信の中心となりそうです
発信する側よりも見てくれる側でどんな情報を発信していくのかが鍵となりそうです
プロデュースは全くSNSを使いこなしていないので年明けからためになる情報を発信できるように準備をしていきます

徐々に寒くなりそろそろ暖房が必要な時期になります
冷房はエアコンの一択になりますが、暖房には多くの選択肢が有ります
どの熱源を使用したどんな暖房器具がいいのかを考えてみました

結論からいうとエアコンを使用することが一番効果的であるのが私の答えです
ファンヒーターは灯油価格が１Lあたり100円を超えていますし、部屋全体を暖めるには能力が弱すぎるし燃焼の際に水分が出ますので部屋の結露の原因にもなります
ちなみに8畳用程のファンヒーターの1時間当たりの消費量は約33円（灯油が100円/Lの場合）となります
続いてオイルヒーターやハロゲン系のヒーターですがこれらは論外と言っていいほど電気代がかかりますのでお勧めはしません
最後にエアコンですが8畳用サイズで一時間当たりの電気料金は約25円〜30円ほどとなります
リモコンで風量や方向を変えることが出来るのでとても便利ですし、結露対策にもなります

これから冬になります
暖房の効率を考えて使用されることをお勧めします

以前にデザイナーの巨匠にこんなことを言われました
家の中心には必ず家具がある
だからお客様がどんな暮らしを求めるかを聞いてまずは家具を決めてから間取りを考えること
確かにそうなのです
家具こそが家族の暮らしやコミュニケーションに重要なツールなのです
この場所に座ると人との距離や向きはどうなるのか、どんな景色が見えるのか、どんな寛ぎがあるのか、などなど奥深いものがあるのです

しかしながら現在ある多くの建築会社や設計事務所は家具の提案どころか家具を配置していない間取りを書いているのがほとんどです
そのまま仕上がってしまうと家具は施主が家具店などに行って購入することとなります
せっかく家をつくるときに床や壁、照明に拘っていたのに家具の大きさや形、色合いなどでバランスが大きく崩れたり、理想の暮らしが出来なくなることもあります

このことを知ってからプロデュースでは暮らし方や家具のご提案をするようになりました
部屋の中心にある家具の役割はとても重要です
毎日触れる家具なので合ったものをお選びします

いつか○○したい
そう思っていても中々スタートを切れないのが人なのかもしれません
すぐに始めて継続している人が結果を出しているのかもしれません

自分の決め事をつくった時にはすぐにスタートする
始めるときにいつまでどうありたいかの目標を設定する
こんな習慣をつけることで自分の決め事を達成していく

自分の決め事をいくつ持っているか
どれだけ実行しているか
どんな結果を出しているのか

いつも思いますが大人になったら決め事ややるべきことは誰かに言われることではありません
自分で決めて、自分で行動し、自分で結果を出す
全て自分次第

まだまだ結果を出していない自分の決め事
継続は力なり

陶芸家の先生のお話を拝聴しました
一つ一つ作品のコンセプトや作り方を伺い、陶芸の奥の深さを感じました
私の様な者から人に伝えることは難しい内容なのですが、思ったことや考えたことをかたちにしていくことは建物を作るのと同じことであると認識する機会となりました
細かな部分でも一つ一つ意味があり、その意味を創っていく
仕上がりは同じ様に見えても同じものではない

自分の志事に対する思いや姿勢をもっと高めていくいい機会となりました
毎日同じ様に過ごしているといつの間にか大切なことを忘れていたりします
時に人の生き方を知ることでそれを刺激として自分を奮い立たせていく

まだまだ自分を高める努力をしていきます

未来を想像することが大好きです
そして未来があるから今が頑張れると思っています

最近は近い未来に凄いことが起こるとワクワクしているところです
それも一つや二つではありません
これまで自分が想像していたこととは桁違いのことが初まるかもしれない

これまで地道にやってきたこと
いつも未来を想像していること
多くの人たちと分かち合うこと

想像から実際に見えてきた世界にワクワクが止まらない
浮足にならぬよう地に足付けて一歩ずつ楽しんで進んでいきたい

築100年以上の歴史的建物を取り扱うことがあります
最初は住まいとして利用されていて、そのうち誰も住まなくなり空き家として放置されてしまう
その家で現代の暮らしをしようとすると莫大なリフォーム資金が必要となり、このこともネックとなり受け継がれない
しかしここ10年ほどでこの様な古民家は人気が出てきています
住まいとして利用、お店として利用、ゲストハウスとして利用
利用は様々ではありますがその人、その地域にとって必要な在り方で存在し続けている事例が多くあります

住むという一択だと可能性が低くても、それ以外の用途で建物を維持していければ私はその価値を保つのだと思っています
時代に合わせて建物の在り方、使い方を変えていけばいい
大事なことはその建物を残していくこと

建築も不動産も扱う者として時代に合った価値を見出せるようになりたい

いつの日か終活という言葉が出てきて、実際に終活される人が増えているように感じています
プロデュースで多く受けるご相談が所有する不動産についてです
土地や建物をこのまま相続するべきか、それとも今の内に売却や賃貸にするのか
今のままだと相続税はどのくらいになるのか、贈与した場合贈与税はどのくらいなのか
様々な相談をお受けするので、その内容ごとにご説明をしたりシミュレーションをしたりとご提案をしています
どの方法がベストなのかはその人、状況によって異なってきます

土地は所有しているだけではお金ではありません
しかしながら相続や贈与をした場合はその価値はお金として計算されその金額によって税金がかかります
特に地方では多くの不動産を個人所有される方が多く、相続税の対象になるケースも多くあります
今の内に出来ること
終活は大きな節税効果があります

ご心配な方はお気軽に相談ください

今年、古物商の許可を取得しました
これまでお客様宅でのリフォーム伴う解体や片付けについての相談を受ける機会が多く、その際に不用品の処分をお願いされることもありました
処分を頼まれている中にはまだ使えそうな物や売れそうな物があってもその方にとっては不用品なので頼まれたまま処分することがほとんどだったのですが、最近は価値のある物は買取したり、そのまま販売したりしてお金に変えることをしています
少しでもお金になることで処分にかかる費用が抑えられたり、処分費を上回るお金が手に入ることもあります

物の価値は人によって異なります
ある人にとっては大事にしている宝であってもある人にとっては不用品
ある人にとっては不用品であってもある人はそれを欲しがっている
こんなことを繋ぐだけでも処分品を少しでも減らすことが出来るのです

建築業者にとって物を処分する機会が多くあります
大きなビジネスにはなりませんが物の流通で人のためにお役に立てれば幸いです